随后何景春从汽车零部件讲到产业链上下游的配套，从外资企业的技术壁垒讲到本地配套率的提升路径，
从当前的产能利用率讲到未来三年二期开发的土地预留方案。
每一个判断都有数据支撑，每一个结论都逻辑自洽。
讲到本地配套率的时候，他甚至把每一个主要企业的配套半径画在了图上。
哪些配件是从省外运来的，哪些是在本地采购的，哪些是下一步要引进的，标得清清楚楚。
李仕山一边听，一边观察着何景春的汇报方式。
这个人讲话的时候，不是站在那里从头到尾念ppt，而是会在强调某个数据时忽然停下来，转头看向某个局长。
“赵局长，你那边上个季度配套企业引进的数据是多少？给李省长汇报一下。”
被问到的赵局长是经开区招商局的局长，瘦高个，显然早有准备。
他站起来就报数据，新增签约企业多少家，投资额多少，其中汽车零部件企业占比多少，预计贡献税收多少。
报完之后何景春冲他点了下头，赵局长就坐回去了。
这个方式让李仕山觉得蛮新颖的。
不管是不是事先排练好的，至少让人听得不觉得枯燥。
一个人的独角戏讲久了，听得人容易走神，换个汇报人能换换节奏。
而且这还能看出两个事。
第一，何景春对每个部门的工作都心里有数，他知道该让谁来回答哪个问题。
第二，他习惯于让下属直接面对领导汇报，而不是自己一个人把所有功劳都揽在身上。
有的领导喜欢包揽，生怕下属在上级面前说错话、抢了自己的风头。
何景春不这样，他让下属汇报，既是锻炼下属面对上级的能力，也是向李仕山展示他的团队。
他不是一个人在战斗，他身后有一整支队伍。
李仕山默默在心里念叨了一句：“明星市长”的称号果然不是白来的。
就现在他这汇报功力，自己也自愧不如啊。
要不是自己知道他的烂事，绝对是好感度拉满。
何景春汇报还在继续。
他讲到经开区二期标准厂房项目的时候，李仕山灵机一动，决定给他上点强度。
等何景春讲完一个段落，李仕山这才开口了。
“何市长，你刚才讲到标准厂房项目，投资规模、建筑面积、预计完工时间都说得很清楚。”
李仕山随意的翻了翻材料，问道：“这个标准厂房项目，从立项到现在，一共经历了多少道审批手续？”
“每一道手续的审批主体是谁？平均审批周期多长？有没有超过法定时限的情况？”
“如果有，卡在哪个部门、哪个环节？”
这问题一出，坐在后排的相关联的几个局长脸色都是一紧。
问题明显超纲了，而且问的很是刁钻。
李仕山问的不是项目本身，问的是项目推进过程中那些流程性的、程序性的、容易被忽略但又最能反映营商环境真实水平的细节。
而且问的是“有没有超过法定时限的情况”，这个问题的矛头直指审批效率。
如果何景春回答“没有”，那就需要拿出具体的时间节点来证明，
如果回答“有”，那就要当众承认哪个部门拖了后腿。
这就不仅是回答问题，而是要在省领导面前自揭其短。
何景春嘴角微微动了一下，隐隐带着笑意。
看来起这个颇有挑战性的问题也勾起了他的兴趣。
只见，何景春只是想了几秒，淡然地看向了后排的一个胖子。
“周科长，你是负责审批台账的，你自己来汇报。”
周科长显然没想到会点到自己的名字，但他迅速站起来，翻开手边的文件夹，开始逐项汇报。
用地预审，审批主体是市国土资源局，审批周期七个工作日。
规划许可，审批主体是市规划局，审批周期十个工作日，中途补充过一次材料，实际用了十五个工作日；
环评审批，审批主体是市环保局，审批周期十个工作日……
他把整个流程从头到尾捋了一遍，总计涉及十三个审批环节，每一个环节都报出了审批主体、法定时限和实际用时。
何景春等他汇报完，接过了话头。“李省长，刚才周科长说的您都听到了。”
“十三个环节里，有两个环节实际用时超过了法定时限。”
“一个是规划许可，原因是企业在提交环评报告时漏了一份附件，我们收到补充材料后才重新启动审批，这个环节多用了五天。”
“另一个是消防审查，原因是当时消防支队人手紧张，几个项目排队审查，拖了一个多星期。”
“这两个问题是确实存在的。去年我们已经在推并联审批改革，把一部分审批环节从串行改成并行，标准厂房这个项目如果放在现在走新流程，审批周期可以压缩三分之一以上。”
何景春说到这里似乎是犹豫了一下，又说了一句让李仕山有些意外的话。
“李省长，您这个问题问得一针见血。兴昌的审批效率，我自己也不满意。”
“招商的时候跟企业说得很好，土地三个月交付，但实际上往往要拖到四个月甚至五个月。”
“企业嘴上不说什么，心里肯定有意见。这个问题我和赵局长他们开了好几次会，今年一定要把它解决掉。”
李仕山微微点头，没有再多问。
何景春的回答比他预期的还要好。
不但把审批环节掰开了揉碎了讲清楚了，而且当众承认了两个超时问题，还给了整改方向。
这不是一个只会报喜不报忧的干部，他敢在省领导面前揭自己的短。
这说明他是真的想解决问题，而不是把问题藏着掖着。
就在这时，一直沉默的韩济川忽然开口了。
他推了推老花镜，看着何景春。“何市长，你刚才说的并联审批，我插一句。”
“我在其他地方调研的时候，有些地方也搞并联审批，但往往是纸上谈兵。”
“文件上说并联，实际操作中还是串行，因为各个部门之间谁也不愿意先签字担责任。你们怎么解决这个部门之间的衔接问题？”