年会之后，林晨做了一件让所有员工都没想到的事——兑现虚拟股权。
虚拟股权制度推行了一年。按照制度规定——员工持有的虚拟股，满一年之后，可以选择——把虚拟股换成现金。兑现的价格，按公司当年的利润来算。
去年推行虚拟股权的时候，其实没有几个人当真。员工们私下里说——虚拟股？不就是一张纸吗？发点钱的意思。林晨也没解释太多。他只说了一句话——这个制度，一年后见分晓。
现在，一年到了。
林晨让李总监算了一下——如果所有员工都选择兑现，公司需要拿出多少钱。
李总监是公司的财务负责人，跟着林晨做了好几年。他抱着一个账本，走进林晨的办公室，一页一页翻给林晨看。
林总，虚拟股总数是一百万股。员工持有的虚拟股，从一千股到一万股不等。按今年的利润来算，每股价值三块二。
全部兑现的话——
三百二十万。李总监合上账本，正好是今年的分红总额。
林晨说——那就全部兑现。
李总监愣了一下。林总，全部兑现——员工拿到钱之后，可能就不干了。
不会。员工拿到钱，只会更信任公司。信任了，就会更努力地干。
李总监还是有点想不通。他跟林晨说——林总，我跟你说句实在话。我在好几家公司做过财务，见过太多老板，把当画饼。员工嘴上不说，心里都清楚。你要真兑现，我是支持的——就怕你兑现完，后面没人干活。林晨笑了笑——老李，你这话，我记下了。一年后你再看。
李总监没有再说什么。他按照林晨的要求，把兑现方案发给了所有员工。
方案发出去，林晨还做了一件事——他让李总监把兑现申请表放到了每个门店的店长办公室，并且注明——是否兑现，自愿选择。不兑现，不设期限。他想得很清楚——兑现，是给员工的退出通道；不设期限，是给员工的安心丸。
方案发出去之后，员工的反应——不是我要兑现我不兑现。
李店长第一个表态——我不兑现。虚拟股放在公司里，明年可能更值钱。
王店长说——我也不兑现。一年分红一万二，五年就是六万。如果公司做大了，虚拟股可能翻倍。现在兑现，不划算。
陈店长说——我不兑现。我相信林总。他说公司会做大，就一定会做大。
赵店长说——我也不兑现。钱放在公司里，比放在银行里收益高。
其实，这个消息，在门店里早就炸开了锅。店员们趁着午休，围在一起算账。一个收银员说——我有一千股，每股三块二，能兑三千二。旁边的厨师说——我四千股，一万两千八。有人问——那你们兑不兑？收银员想了想，说——我先不兑。我还想看看，明年能涨到多少。
李总监把员工的反馈整理好，交给了林晨。他本来以为林晨会高兴——员工这么信任公司，是好事。没想到，林晨看着反馈，愣住了。
你们——都不兑现？
不是我们。是员工。李总监纠正他。
林晨这才反应过来。他有点意外，又有点说不清的高兴。
李店长说——林总，不是不兑现。是觉得——现在兑现，太早了。公司还在增长期。现在兑现，相当于杀鸡取卵。等公司做大了，再兑现，收益更高。
你们不怕公司做不大吗？
不怕。因为——你在。
林晨沉默了几秒。
谢谢你们的信任。但我还是建议——你们兑现一部分。拿到手的钱，才是自己的钱。虚拟股放在公司里，有风险。万一公司出了什么问题，虚拟股可能一文不值。
李店长说——林总，你说的风险，我们懂。但我们相信——你不会让公司出问题。
林晨看着手机屏幕上这一条一条的回复，忽然觉得，自己这一年，没白忙。他不是靠画饼留住的人，是靠一次一次兑现承诺，把人留住的。他想起五年前，自己还在出租屋里，连下个月的房租都要精打细算。那时候他做梦也没想到，有一天，会有这么多员工，愿意把积蓄押在他身上。
林晨没有再说什么。
他知道，这话李店长是真心实意的。但作为老板，他不能顺着员工的心意来。风险是实实在在的——餐饮行业，说倒就倒的店，深圳一年不知道多少家。他不能让员工的积蓄，跟着公司一起赌。
所以他坚持——至少兑现一部分。不是为了他自己，是为了员工。
最终，只有少数几个员工选择了兑现——总共兑现了二十万股，兑现金额六十四万。大部分员工，都选择了继续持有。
兑现的二十万股里，有几股是店里的几个年轻人兑的。他们刚入职不久，手里积蓄不多，想先把钱拿到手，踏实。林晨知道后，特意跟李总监交代——这几个人的钱，一分不能少，按最快的流程打过去。年轻人赚点钱不容易，他不想让他们等。
林晨在笔记本上写了一行字——员工不兑现虚拟股，不是因为不想要钱。是因为——他们相信公司会更好。这种信任，比钱更珍贵。
他把这行字发到了管理群里。
区域经理们纷纷点赞。
李店长回了一句——林总，我们信任你，不是因为你会画饼。是因为你画的饼，都实现了。
林晨看着那条消息，沉默了很久。
过了好一会儿，他退出管理群，又打开通讯录，找到李店长的名字，单独发了一条——老李，谢谢你。李店长很快回了三个字——应该的。林晨看着那三个字，轻轻笑了笑，把手机放在桌上，起身去客厅。乐乐已经睡下，客厅里留着一盏灯。
画的饼，都实现了——这句话，比任何表扬都让他感动。因为他知道——信任，不是靠出来的，是靠出来的。他说要分红，分了。他说要兑现，兑现了。他说公司会做大，做大了。每一句话，都兑现了。所以，员工才信任他。
信任，是最贵的资产。不是用钱能买到的。是用行动，一点一点积累起来的。