创业的念头被暂时按下了，但林晨心里知道，这个种子已经种下了。
它不会消失，只是在等待合适的土壤。
九月初，鹏城的天气开始转凉。林晨坐在工位上，面前是陈博士发来的一封邮件，标题是关于大模型方向的内部调整。
邮件不长，但信息量很大：公司决定在大模型方向加大投入，AI应用中心的大模型小组将扩编，从原来的8人扩展到15人，预算增加50%，并且在q4季度启动一个名为的大模型专项项目。
林晨看完邮件，在心里算了一下：8人到15人，意味着他要招7个人，管理跨度进一步增大。预算增加50%，意味着他可以买更多的算力资源，做更大的模型。项目如果做成，他在t厂的位置会更稳——职级、薪资、影响力都会上一个台阶。
这比创业稳妥多了。
他打开笔记本，在创业评估的那一页旁边写了一行：
暂缓创业的另一个理由：t厂的大模型方向正在起飞，这是最好的平台和资源。创业需要从零开始，而在t厂我只需要做好手头的事。
下午的周会上，他向三个小组Leader宣布了这个消息。
大模型方向扩编，他说，陈博士给了我们7个headcount，我打算招3个算法工程师、2个数据工程师、1个产品经理和1个运营。大家有没有推荐的人选？
陈铭第一个举手：我之前在大厂的同事，有两个做微调的，技术很强。我可以帮联系。
好，简历发我。
周浩也说了：推荐系统这边可以调一个人过去支持大模型方向，特征工程的框架已经稳定了，人力有余。
好，我来协调。
李婷没有举荐人，但她提了一个问题：林总，扩编之后团队管理会不会更难？25个人和32个人，管理跨度不一样。
林晨点了点头：我已经在考虑这个问题了。我的想法是，大模型方向扩编后，你、周浩和陈铭各管一个小组，我管你们三个。管理层次清晰了，效率才能上去。
会后，他回到工位，打开招聘系统，开始看简历。
从25个人到32个人，管理的难度不是线性增加的，而是指数增加的。但他已经在管25个人的过程中学会了分层管理、授权和协调。再增加7个人，不是从零开始，而是在已有基础上扩展。
他想起苏婉说过的话：犹豫比拒绝更消耗精力。
创业他拒绝了，但在t厂继续深耕，他毫不犹豫。
晚上回家，他打开投资系统看了一眼。
账户总资产：约62万。
从50万到62万，用了大约五个月。虽然规模小了，但复利效应还在——系统的夏普比率稳定在2.3以上，每月收益在5-8%之间。
按照这个速度，年底前可以回到70-80万。如果市场行情好，也许更快。
他把数据记在笔记本上，合上。
创业的事先不想了。现在要做的事很明确：带好团队，做好项目，让投资账户继续滚。
至于未来——条件成熟的时候，他自然会知道。