讲到具体改革任务的时候，朱正伟的语速放慢了几分，每一条都讲得细致而具体。
在公开选拔和竞争上岗方面，各省要结合实际，科学设置资格条件和遴选程序，切实防止因人设岗、量身定制等问题的出现。
“竞聘方案要报上级组织部门审核把关，对存在明显不合理条件的方案，要坚决予以纠正。”
在干部考核评价体系方面，要着力解决考核指标虚化、简化的问题，群众满意度测评不能流于形式，测评结果的权重要真正体现到干部的任免和奖惩当中。
在干部交流轮岗方面，要加大跨部门、跨地市、跨领域的交流力度，切实防止假交流、虚轮岗，交流不能只是换个办公室、换个门牌号，要让干部真正到新的岗位上接受历练。
在干部监督管理方面，要严格执行个人有关事项报告制度，加强对裸官的管理和监督，切实防止干部带病提拔、带病上岗。
在讲到改革试点和经验推广的时候，朱正伟特意提高了声调：这里要特别介绍一下冀北省的改革经验，冀北省作为全国首个省级层面的干部人事制度改革综合试点，在过去一年多的时间里，进行了积极探索，取得了阶段性成效。
他们在县区党政正职省管、干部异地交流常态化、干部考核评价体系优化、干部监督管理机制强化等方面，进行了系统性的制度创新。
“组织部对冀北的改革实践给予了充分肯定，认为冀北的改革经验对各省具有一定的借鉴意义和参考价值。”
希望各省能够结合自身实际，认真学习借鉴冀北省的改革经验，积极稳妥地推进本省的干部人事制度改革工作。
朱正伟讲话期间，其他省份的参会人员都有意无意地往坐在第三排的陈冉和金耀才瞄了瞄。
陈冉坐在自己的位置上，腰板挺得很直，双手交叉搁在桌面下，面容平静，看不出太大的情绪波动，实则此刻他的内心热血沸腾。
他是省干部人事制度改革领导小组的第一责任人，改革从酝酿到推进，从试点到铺开，每一步都是在他的直接领导下进行的。
今天在这样一个全国性的座谈会上，冀北的改革经验被朱正伟当着古镇明的面点名表扬，各省的目光聚焦在冀北身上。
对陈冉而言，这不只是一份荣誉，更是一份沉甸甸的政治资本。
他今年五十六岁，以他的年龄和资历，如果冀北的改革样板能够在全国推广开来，对他下一步的仕途走向将产生不可忽视的正面影响。
坐在他旁边的金耀才，内心同样不太平静，作为省委组织部长，他是改革的实际操盘手，也是推进过程中承受压力最大的人。
如今，组织部在座谈会上公开介绍冀北经验，等于给他的履职表现打上了高分。
这份认可，比任何个人荣誉都更有分量，也让他对未来的仕途更有信心。
朱正伟随后邀请陈冉上台，分享冀北省的改革经验。
陈冉起身走到发言席，调整了一下话筒的角度，从容不迫地开口说道：各位领导、同志们，我代表冀北省委，向大家简要介绍冀北省干部人事制度改革试点工作的情况。
冀北省的改革试点，是在中央的指导和支持下，从去年年初正式启动的，我们按照先行试点、分梯次压茬推开的工作思路，先期在四个地市开展试点，在总结试点经验的基础上，逐步向全省推开。
“在具体做法上，我们重点围绕县区党政正职省管、干部异地交流常态化、考核评价体系优化、监督管理机制强化等方面进行了制度创新……”
陈冉的分享条理清晰、重点突出，在场的各省代表纷纷低头记录，不少人边记边点头。
他的发言既有宏观层面的制度设计，也有微观层面的实操细节，对其他省份来说，具有非常实际的参考价值。
......
座谈会结束，朱正伟和古镇明离开后，会议室里的气氛明显活跃了几分。
好几个省份的省委副书记和组织部长主动走到陈冉和金耀才面前，热情地握手寒暄。
第一个过来的是东海省委副书记孙伯年，他握着陈冉的手，语气中带着诚恳：陈书记，冀北的改革经验确实让人耳目一新，尤其是县区党政正职省管这一条，触及了很多省份不敢碰的深层次问题，你们敢为天下先，这份魄力让人敬佩。
他顿了顿，继续说道：明章书记对冀北的改革非常关注，他想让我组织一个考察调研团到冀北实地学习，到时候还请陈书记和金部长千万不能藏私，让我们好好取取经。
陈冉笑着握了握孙伯年的手，语气谦虚而热络：孙书记客气了，感谢明章书记的关注，冀北的改革也是在摸索中推进的，谈不上什么了不起的经验，就是多走了一些弯路、多碰了一些钉子，总结出来一点心得罢了。
“东海是经济大省，干部队伍建设的底子比我们厚实，到时候相互交流，说不定我们向你们学到的东西更多。”
金耀才站在一旁，也笑着说道：孙书记要来，我们当然是扫榻相迎，到时候把试点地市的负责同志都请到一起，面对面座谈交流，什么都敞开谈，不存在藏私不藏私的问题。
随后过来的是西川省委副书记赵德水和省委组织部长钱国忠。
赵德水是个直性子，握着陈冉的手开门见山地说道：陈书记，我们西川的情况跟冀北不太一样，但也有不少共性问题。
“干部交流轮岗这一块，我们推了好几年，始终力度上不去，下面抵触情绪大，你们冀北在交流轮岗的制度化、刚性化方面做得有特色，我们想实地看一看具体怎么操作的。”
陈冉点了点头，语气沉稳地回应道：赵书记，交流轮岗确实是改革中阻力比较大的一块，我们的经验就是两点，一是制度先行，把交流的频次、范围、条件用文件固化下来，减少人为裁量空间。
“二是配套跟上，干部交流后的住房、家属、子女入学这些后顾之忧要解决好，不然交流就推不动，这些具体做法，到时候我们详细交流。”