通过商业地产板块的香江铜锣湾、九龙湾商业地标，以及海外商业项目布局，为Ip衍生品旗舰店、影视主题体验业态提供线下场景支撑，实现商业与文化的深度融合。
通过新能源板块的全球技术合作与市场布局，带动文化内容在相关区域的传播与落地，实现产业出海与文化出海的双向赋能。
整个战略规划与蓝图编制工作历时48天全面完成，形成了超过1800页的《飞天集团文化出海全球发展蓝图》总报告，以及4大核心赛道、8大区域、3个阶段的28份专项规划报告，所有规划内容都经过了多轮论证与优化，完全契合全球文化产业发展趋势与集团发展战略，具备极强的前瞻性、科学性与可落地性，无任何战略方向偏差、规划内容疏漏、落地路径不清晰的问题，为文化出海战略的全面落地提供了清晰的顶层设计与行动纲领。
内容出海与全球发行组由168名资深全球发行专家、多语言译制专家、影视内容策划师、海外宣发专员组成，团队成员均拥有15年以上华语内容全球发行经验，熟悉全球各个国家和地区的内容监管政策、发行渠道、观众审美偏好，其中包括tVb海外发行事业部的核心团队、全球顶尖发行机构的资深专家42人，核心任务是完成集团影视内容库的全面梳理、多语言译制体系搭建、全球发行网络升级、海外渠道对接、内容本地化适配、首批出海内容的宣发推广，为文化出海战略提供核心的内容与发行支撑。
小组首先完成了tVb与影视联盟海量内容库的全面梳理，累计梳理tVb经典剧集超过8600集、电影超过680部、综艺超过1200期，影视联盟出品与联合出品的电影36部、剧集128部，形成了完整的内容出海分级分类清单，按照内容题材、目标市场、受众群体进行了精细化分类，制定了分区域、分阶段的内容发行计划，确保每一部优质内容都能匹配最适合的海外市场与发行渠道。
同时，小组联合tVb制作部、影视联盟，制定了面向全球市场的定制化内容创作计划，针对不同区域市场的观众偏好，启动了12部定制化剧集、6部合拍片的创作筹备工作，包括海外华人题材合拍片《家国同心》，确保内容创作能够精准适配全球不同市场的受众需求，从内容源头实现全球化、本地化的适配。
在多语言译制体系搭建方面，小组制定了多语言影视翻译中心的建设方案，规划了英语、泰语、印尼语、马来语、越南语、韩语、日语、阿拉伯语、西班牙语、法语、德语等12种核心语言的译制能力建设，组建了超过260人的专业译制团队，包括专业翻译、配音演员、字幕制作、本地化适配专家，制定了严格的译制质量标准与流程，确保内容译制不仅能够实现语言的精准转换，更能够实现文化语境、情感表达、叙事节奏的本地化适配，让海外观众能够更好地理解与接受华语内容。
多语言影视翻译中心的建设工作全程顺畅，场地装修、设备采购、团队组建、制度建设工作同步推进，无任何建设阻碍、团队组建难题，预计将在2012年下半年全面建成投用，能够实现每年超过2000小时的影视内容多语言译制能力，完全满足集团文化出海的内容译制需求。
在全球发行网络升级方面，小组在tVb原有38个国家和地区的发行网络基础上，制定了全球发行网络的拓展与升级方案，重点对接全球各个国家和地区的主流电视台、有线电视运营商、新媒体平台、院线发行商，搭建覆盖电视、院线、新媒体、音像制品的全渠道全球发行网络，同时在全球8大区域设立本地化的发行团队，实现发行网络的本土化运营与深度拓展。
小组累计与全球56个国家和地区的360家发行机构、电视台、新媒体平台、院线集团开展了合作洽谈，所有洽谈全程顺畅，合作方均对集团的优质内容资源、全产业链优势、文化出海战略表现出了极高的合作诚意与积极性，无任何合作洽谈僵局、渠道对接阻碍，已经与其中186家机构达成了初步合作意向，签订了框架合作协议86份，为内容全球发行奠定了坚实的渠道基础。
其中，小组已经与全球头部流媒体平台Netflix完成了多轮合作洽谈，双方就tVb剧集的全球新媒体发行达成了深度合作意向，拟定了详细的合作协议，将在文化出海全球发展蓝图发布会上正式签约，为tVb剧集进入全球主流新媒体平台、触达全球主流观众群体打开了核心渠道。
同时，小组完成了《星际丝路》海外20国同步上映的发行筹备工作，与全球20个国家和地区的主流院线集团、发行商达成了同步上映合作协议，完成了影片12种语言的译制与本地化适配，制定了全球同步宣发推广方案，为影片全球同步上映、创下华语片海外票房纪录做好了万全准备。
整个内容出海与全球发行工作全程顺畅，所有内容梳理、译制中心建设、渠道对接、发行筹备工作均按计划甚至提前完成，无任何内容审核阻碍、渠道对接壁垒、译制质量问题，为文化出海战略的全面落地提供了核心的内容与渠道支撑。
渠道布局与影院管理输出组由126名资深影院运营管理专家、商业地产专家、海外项目拓展专员组成，团队成员均拥有20年以上影院投资、建设、运营管理经验，熟悉全球影院行业发展规律、不同国家和地区的影院市场环境、商业地产政策，核心任务是完成飞天影院标准化管理体系的本地化适配、海外影院项目的拓展与落地、全球院线合作网络搭建、影院管理模式的海外输出，为华语内容出海搭建全球线下放映渠道网络。
小组首先对飞天影院成熟的标准化运营管理体系进行了全面的梳理与优化，完成了管理体系、运营流程、服务标准、品牌视觉体系的多语言本地化适配，形成了适配全球不同国家和地区市场的飞天影院标准化管理输出体系，涵盖了影院规划设计、工程建设、设备采购、运营管理、排片管理、市场营销、客户服务、人才培养等全流程的标准化解决方案，具备了向全球输出成熟影院管理模式的核心能力。
在海外影院项目拓展方面，小组制定了东南亚、澳洲、北美三大核心区域的优先拓展计划，重点对接各个国家和地区的商业地产开发商、本土院线集团、华人资本机构，通过管理模式输出、品牌授权、股权合作、合资建设等多种模式，推进海外影院项目的落地。
小组累计与东南亚、澳洲、北美等地区的86家商业地产开发商、院线集团开展了合作洽谈，所有洽谈全程顺畅，合作方均对飞天影院的品牌影响力、成熟的管理体系、强大的内容资源优势高度认可，无任何合作洽谈分歧、项目拓展阻碍，已经与新加坡、马来西亚、泰国、印尼、澳大利亚的12家合作方签订了影院项目合作框架协议，其中东南亚新加坡、吉隆坡的6家影院项目将在2012年下半年正式启动，澳洲悉尼飞天影院合作项目将在下半年举办奠基仪式，完全契合文化出海战略的落地节奏。
同时，小组与全球排名前10的院线集团中的6家达成了战略合作意向，建立了华语影片全球联合放映机制，为集团出品的华语影片进入全球主流院线提供了核心渠道支撑，实现了影院管理模式输出与内容发行渠道建设的双向赋能。
整个渠道布局与影院管理输出工作全程顺畅，所有管理体系本地化适配、海外项目拓展、院线合作对接工作均按计划顺利推进，无任何项目落地阻碍、合作洽谈僵局，为文化出海战略的线下渠道布局奠定了坚实的基础。
Ip全球运营与产业协同组由98名资深Ip运营专家、衍生品开发设计师、全球授权专家、产业协同专员组成，团队成员均拥有15年以上影视Ip运营、衍生品开发、全球授权合作经验，核心任务是完成集团核心影视Ip的全球运营规划、衍生产品开发、全球授权渠道搭建、海外旗舰店建设、全板块产业协同落地，实现影视Ip价值的全球最大化释放，同时推动文化出海与其他产业板块的深度协同。
小组首先对tVb与影视联盟的核心影视Ip进行了全面梳理与价值评估，筛选出12大具备全球开发潜力的核心影视Ip，针对每一个Ip制定了专属的全球全产业链开发规划，涵盖了衍生品开发、全球Ip授权、线下体验业态、数字内容开发等多个维度，确保每一个Ip的商业价值与文化价值都能得到充分释放。
在衍生品开发方面，小组联合集团稀有矿产板块、Ip衍生品事业部，开发了影视Ip主题潮流服饰、美妆护肤、生活文创、稀有矿产材质高端收藏品、食品饮料等12大系列、260个SKU的衍生产品，所有产品均融入了中华文化元素与影视Ip核心内涵，兼具设计感、实用性与文化价值，能够适配全球不同市场的消费需求。
在全球授权渠道搭建方面，小组制定了全球Ip授权体系建设方案，在全球8大区域搭建了Ip授权合作网络，累计与全球126家品牌商、生产制造商、渠道商开展了授权合作洽谈，所有洽谈全程顺畅，合作方均对集团的优质Ip资源、全产业链运营能力高度认可，已经签订了Ip授权合作协议36份，为Ip衍生产品的全球销售奠定了渠道基础。
在海外旗舰店建设方面，小组制定了香江铜锣湾文化Ip衍生品海外旗舰店（纽约）的建设方案，选址于美国纽约曼哈顿核心商圈，规划门店面积超过1200平方米，打造集Ip衍生品销售、影视主题体验、中华文化展示于一体的线下旗舰空间，门店设计、装修施工、产品筹备、团队组建工作同步推进，全程顺畅无阻碍，预计将在2012年下半年正式开业，成为集团Ip衍生品全球运营与中华文化海外传播的核心线下窗口。
同时，小组深化了与集团稀有矿产、新能源、商业地产板块的产业协同，制定了详细的协同发展方案，通过影视Ip的全球传播，提升集团全球品牌知名度，带动稀有矿产、新能源板块的全球市场拓展；通过商业地产板块的全球商业项目布局，为Ip衍生品旗舰店、影视主题体验业态提供线下场景；通过稀有矿产板块的全球供应链网络，为Ip衍生产品提供全球物流配送支撑，实现了文化出海与产业出海的深度协同、双向赋能。
整个Ip全球运营与产业协同工作全程顺畅，所有Ip开发规划、衍生品设计、全球授权、旗舰店建设、产业协同工作均按计划顺利推进，无任何Ip开发阻碍、授权合作分歧、产业协同壁垒，为文化出海战略的Ip价值释放与全产业链协同奠定了坚实的基础。
全球品牌与文化交流组由86名品牌营销专家、全球公关专员、文化交流活动策划师、艺人运营专员组成，在阮梅吩咐的tVb艺人管理部、宣发部团队的全力配合下，核心任务是完成集团文化出海全球品牌体系建设、全球媒体关系搭建、文化交流活动策划与执行、tVb艺人海外发展与公益巡演落地、全球舆情管控与品牌维护，全面提升集团与tVb的全球品牌影响力，搭建中外文化交流的桥梁，推动中华文化的全球传播。
小组首先制定了集团文化出海全球品牌体系建设方案，明确了“传递中华文化、讲好中国故事、打造全球领先的华语文化品牌”的品牌核心定位，完成了品牌视觉体系、传播话语体系、全球传播策略的制定，搭建了覆盖全球8大区域的媒体合作网络，累计与全球1200家主流媒体、华语媒体、影视行业媒体建立了长期合作关系，为文化出海战略的全球传播与品牌建设提供了媒体渠道支撑。
在文化交流活动策划方面，小组制定了2012年下半年全球文化交流活动的整体规划，包括tVb艺人海外公益巡演暨中华文化交流活动、《百年辛亥》海外重映暨全球华人文化论坛、中外影视文化交流周、中华文化主题展等系列活动，明确了每一场活动的举办地点、时间、流程、核心内容、执行方案，所有活动均以公益为底色，以文化传播为核心，旨在搭建中外文化交流的平台，推动中华文化的全球传播。
在tVb艺人海外发展与公益巡演方面，小组在阮梅下属团队的配合下，制定了tVb艺人海外公益巡演的详细执行方案，组建了由36位tVb艺人组成的巡演团队，规划了新加坡、马来西亚、泰国、美国、加拿大、澳大利亚6个国家的12场公益巡演活动，活动内容包括文艺演出、中华文化展示、公益捐赠、华人社区交流等，所有艺人的档期全部协调到位，巡演场地、合作机构、当地政府部门的对接工作全部完成，无任何艺人档期冲突、活动落地阻碍，巡演活动将在2012年下半年正式启动。
同时，小组为tVb旗下艺人制定了详细的海外发展规划，通过海外影视项目合作、品牌代言、文化交流活动、公益项目等多种形式，全面提升tVb艺人的全球知名度与影响力，打造具有全球影响力的华语艺人，为文化出海战略提供艺人资源支撑。
在全球舆情管控与品牌维护方面，小组搭建了7x24小时全球舆情监测与响应机制，覆盖全球各大媒体平台、社交平台、论坛，实时监测集团与tVb相关的全球舆情动态，制定了完善的品牌危机应对预案，确保能够及时响应、妥善处置各类舆情事件，维护集团与tVb的全球品牌形象，全程无任何负面舆情发酵、品牌形象受损的情况。
整个全球品牌与文化交流工作全程顺畅，所有品牌体系建设、媒体合作、活动策划、艺人巡演筹备工作均按计划顺利推进，无任何活动落地阻碍、媒体合作分歧、舆情管控问题，为文化出海战略的全球品牌传播与文化交流奠定了坚实的基础。
合规风控与本地化运营组由78名熟悉全球各国文化产业相关法律法规的执业律师、合规专家、本地化运营顾问组成，其中包括全球8大区域本地执业律师42人，核心任务是搭建文化出海全球合规风控体系，完成全球各个国家和地区的文化政策、内容监管、外资准入、版权保护、劳动用工等相关法律法规的全面梳理，制定全流程合规管控方案，为文化出海各个项目、各个区域的落地提供全程合规支持与风险防控，同时搭建全球本地化运营体系，确保所有海外业务都能完全符合当地的法律法规与文化习俗，实现本土化的稳健运营。
小组首先完成了全球56个核心国家和地区的文化产业相关法律法规、内容监管政策、版权保护制度、外资准入规则、税收政策、劳动用工相关法律的全面梳理，累计整理各类法律法规、政策文件超过4800份，形成了超过3600页的《文化出海全球合规手册》，针对每一个国家和地区的合规要求、监管红线、风险点与防控措施进行了全面的明确，为文化出海各个项目的落地提供了全面的合规指引，从源头规避了合规风险与法律风险。
针对影视内容全球发行，小组制定了全球内容分级与审核合规管控方案，针对每一个国家和地区的内容监管要求，制定了对应的内容审核、分级、本地化适配流程，确保所有出海内容都能完全符合当地的内容监管规定，无任何内容审核受阻、监管处罚的风险。
针对海外分支机构建设、海外项目投资、影院项目落地，小组制定了全流程的合规管控方案，明确了外资准入、公司注册、税务筹划、劳动用工、项目审批的全流程合规要求与操作流程，确保所有海外投资与项目建设都能完全符合当地的法律法规，无任何外资准入障碍、审批受阻、合规违规的风险。
针对知识产权保护，小组搭建了全球版权与商标保护体系，完成了集团核心Ip、品牌商标在全球56个国家和地区的注册与保护，建立了全球版权侵权监测与维权机制，与全球12家专业的知识产权维权机构建立了长期合作，确保集团的版权、商标、Ip等无形资产在全球范围内得到全面的保护，无任何知识产权侵权、维权受阻的风险。
同时，小组为每一个海外区域、每一个重点项目都配备了本地的合规顾问与运营顾问，搭建了本地化的运营支持体系，确保所有海外业务都能充分适配当地的文化习俗、市场环境、消费习惯，实现本土化的稳健运营，避免出现文化冲突、本地化适配失败的问题。
整个合规风控与本地化运营工作全程顺畅，所有法律法规梳理、合规体系搭建、项目合规审核、本地化运营支持工作均按计划顺利完成，为文化出海战略的全球落地筑牢了全方位的合规与风控防线，确保所有项目都能合规、稳健、无风险地推进。